VOICE：日阪俊典・R-net監査役・大物社長　大手に負けない手売り商売

出典: 日本食糧新聞 – https://news.nissyoku.co.jp/news/fujibayashi20251114020119641

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導入部

最近、食品価格の上昇と実質賃金の伸び悩みが消費者の購買力に影響を及ぼしています。この状況下で、R-netの監査役である日阪俊典氏が提唱する手売り商売の重要性が浮き彫りになっています。大手企業に対抗するための新たな戦略として、手売り商売がどのように機能するのかを探ります。

主要なポイント

• 食品価格の上昇と消費者の購買力の低下
• 低価格帯商品の需要シフト
• 消費税軽減やゼロの可能性
• R-netの手売り商売の強み
• ディスカウントスーパーとの違い

技術・栽培方法・研究背景の解説

手売り商売は、消費者との直接的なコミュニケーションを通じて信頼関係を築くことができるため、特に地域密着型のビジネスモデルとして注目されています。R-netは、各企業が独自のブランドを持ち、消費者に対して高品質な商品を提供することで、価格競争に巻き込まれずに済むのです。また、手売り商売は、オンライン販売やデジタルマーケティングと組み合わせることで、より広範な顧客層にアプローチすることが可能です。

生産者・地域・市場への影響や今後の展望

R-netの手売り商売は、地域の生産者にとっても大きなメリットがあります。地元の農産物や特産品を直接消費者に届けることで、地域経済の活性化が期待されます。また、消費者は新鮮で質の高い商品を手に入れることができるため、満足度も向上します。今後、消費税の軽減やゼロが実施されれば、さらに消費者の購買意欲が高まり、手売り商売の成長が加速するでしょう。

まとめ

日阪俊典氏の手売り商売は、厳しい経済状況の中で新たなビジネスモデルとして注目されています。消費者のニーズに応えるためには、価格競争に頼らず、品質や信頼性を重視した戦略が求められます。今後の展望として、消費税の軽減や地域密着型のビジネスの重要性が増す中で、手売り商売がどのように進化していくのか、注目していきたいところです。

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